Мафия засыпает, просыпаются участники кемпа. Начинается третий день.
На входе в Hostel Landmark на Новослободской
10:00 — 11:00 | Откуда берутся идеи
Денис Поповцев, информационный архитектор в Яндексе, рассказывал откуда берутся идеи успешных проектов.
Денис Поповцев. Откуда берутся идеи.
Основные тезисы доклада:
- это миф, что необычные идеи появляются из воздуха, по чистому вдохновению
- рынок не имеет ничего общего с функционалом разрабатываемого сервиса. Рынок это масса людей и их взаимоотношения.
- не нужно конкурировать с крупными игроками на их же территории
- при поиске идеи необходимо найти потребности пользователей, которые они не могут удовлетворить. Крупные игроки часто не удовлетворяют всех потребностей своих потребителей.
- с помощью Trendwatching можно следить за трендами в мире и пытаться очень быстро удовлетворять потребности людей с учётом этого тренда. Сейчас в тренде: личная эффективность, ценность знаний, гурманство и экология.
Денис познакомил нас с моделью рынка, который описал Джефри Мур применительно к рынку высоких технологий.
Модель IT рынка Джефри Мура
- Новаторы или технари — энтузиасты. Этой части рынка нравится пробовать новые технологии, поэтому они пробуют все новое и необычное. Их крайне мало: 2%
- Первопроходцы, провидцы или визионеры. Это часть рынка, которую представляют люди с целью в жизни. Это может быть личная эффективность или достижение цели. Они ищут новые способы решения своих проблем. Их 14%
- Раннее большинство или прагматики. Эти люди не ищут ничего нового, но если есть дейсвительно качественный продукт, то они начнут им пользоваться. С этой группы начинается «массовый рынок» (mass market): 34%
- Позднее большинство или консерваторы и отстающие скептики. Пока старое работает, они не начинают использовать новое. Старое приложение VK ещё работает? Тогда зачем мне ставить новое? Работает же! Консерваторы занимают 34% от всего рынка, а скептики 16%.
Движение продукта и захват рынка происходит слева направо. То есть сначала продукт должен заинтересовать новаторов (гиков), потом первопроходцев и так далее. Под каждый конкретный рынок продукт будет модифицироваться, может и не значительно. Денис разобрал эту модель на примере Dropbox с использованием крутого графика (показать не позволяет NDA) привязанного к истории: выход на рынок, запуск API, разработка мобильных приложений, партнёрство с HTC и так далее.
Текущее положение брендов на рынке
Лекция была крутой, но короткой. Оказалось что это был тизер к полному выступлению в эту субботу 5 июля. Ждём!
11:00 — 12:30 | Встреча с методологами
Познакомились с методологами. Вот они:
- Дмитрий Масленников. МетаБета, управляющий партнёр.
- Евгений Гинзбург. МетаБета, партнёр.
- Илья Королёв. ФРИИ, ассоциат.
- Илья Курылёв. Gamification Now!, эксперт по игрофикации.
- Георгий Левин. GetIntent. Основатель и генеральный директор.
Фотки не вставляю. Загуглите :)
Если обобщать то все они рассказывали о том, почему проекты предыдущего кемпа не взлетели. Основные тезисы:
- не будьте упёртыми тогда когда это не нужно и индюком тоже не будь — слушай и слышь
- ставьте под сомнение весь свой проект
- стартап должен решать конкретную проблему
- проблема должна быть такой, из-за которой люди готовы плакать. Если никто не плачет, идея — отстой.
Со следующей недели за каждой командой (стартапом) будет закреплён конкретный ментор — методолог или даже два. Ментор выстраивает процесс работы команды и контролирует. Очень важный плюс работы с ментором — это его сеть связей. Для проверки моей идеи меня тут же познакомили с фаундером популярного SMM агентства.
После менторских коротких рассказов без презентации у всех участников кемпа появилась первая возможность получить первую обратную связь о своих идеях. Было забавно наблюдать как все, абсолютно все идеи разбиваются о скалы менторской экспертизы :)
15:00 — 17:00 | Работа с идеями участников
Григорий Бакунов и Александр Зверев работали с нашими идеями.
Григорий Бакунов и Александр Зверев. Работа с идеями участников кемпа
Мы наивно полагали, что за эти пару часов мы обсудим идеи, над которыми мы хотим работать на кемпе. Вместо этого мы генерировали самые идиотские идеи, критиковали и защищали их. Было весело!
Григорий Бакунов и Александр Зверев. Работа с идеями участников кемпа.
О том что с 17:00 до 23:00 многие остались в Яндекс.Коворкинге, а не направились по домам, не пишу. Кстати в свободное от лекций время у нас есть возможность случайно встретиться с бывшими сотрудниками Яндекса, которые к нашему кемпу не имеют отношения. Происходит это в кофепоинте:
Алишер Хасанов (синяя футболка) — ранее директор по продуктам Яндекс в Турции
Евгений (клетчатая рубашка) из команды организаторов Yandex Camp
Pingback: Yandex Tolstoy Startup Camp 2014 summer | день #6
Интересно и познавательна информация в докладе “Откуда берутся идеи”. Тезисы вполне жизнеспособны и придерживание к их сути поможет добиться конкретики и эффективности разрабатываемого проекта. Ведь в противном случае идея без реального исследования к возможности своего практического применения абсолютно бесполезна. Продвижение продукта с захватом рынков сбыта, даже уже глядя на представленную схему, вызывает неподдельную заинтересованность.
Необычные идеи нужно сначала придумать и хорошо обсудить их. Множество людей действительно думают, что они возникают сами и не откуда, и никто не задумывается над тем, что создание и воплощения в жизнь этих идей требует большой траты сил и времени. Для создания необычной идеи — одного человека недостаточно потому, что он не учитывает все факторы.
Главное, что вы воодушевленные своим делом и продвигаете его — молодцы! Надо рвать и идти вперед, собираться вместе и что-то новое внедрять в массы. Желаю процветания и успехов!
Идеи действительно часто у нас «под носом», просто не все их замечают, это целое искусство видеть то, что не видят другие.
Хотел бы я также послушать интересные лекции, вдоволь посмеяться над идиотскими идеями, а потом за кофе брейком пообщаться с сотрудниками Яндекс. Задать каверзные вопросы, узнать нужную инфу, круто.
Да, когда пользуешься сервисами никогда не задумываешься сколько работы было проделано для того что бы создать интуитивно простой интерфейс и сумашедшую скорость обработки, мне понравились тезисы докладов их даже можно воспринять как какие нибудь правила для начинающего стартапа.
А почему то, что некоторые идеи появляются из воздуха — миф? Понятное дело, что правильному и революционному решению предшествуют долгие часы работы и «мозгового штурма». Но знаю по своему опыту, что именно ТО самое решение зачастую приходит не во время наибольшей мозговой активности и поиска идей, а во время отдыха. Ты, казалось бы, совсем не думаешь о работе, и вдруг БАЦ — решение найдено. На подсознательном уровне ты все равно продолжаешь искать решение, где бы не находился и чем бы не занимался.
Кажется в конечном итоге они всё таки навеяны прошлым жизненным опытом
Идеи бывают хорошие и не очень, главное мечтать и что-то все время придумывать, а если не получается, то не сдаваться. Главное, чтобы эти идеи давали свои плоды, то есть были полезными и нужными. Общество нуждается в новых идеях, которые бы перевернули этот мир. Бывают одаренные люди, у которых идеи появляются без особых усилий, как бы сами собой.