Yandex Tolstoy Startup Camp 2014 summer | день #3

Мафия засыпает, просыпаются участники кемпа. Начинается третий день.

На входе в Hostel Landmark на Новослободской

На входе в Hostel Landmark на Новослободской

10:00 — 11:00 | Откуда берутся идеи

Денис Поповцев, информационный архитектор в Яндексе, рассказывал откуда берутся идеи успешных проектов.

Денис Поповцев. Откуда берутся идеи.

Денис Поповцев. Откуда берутся идеи.

Основные тезисы доклада:

  • это миф, что необычные идеи появляются из воздуха, по чистому вдохновению
  • рынок не имеет ничего общего с функционалом разрабатываемого сервиса. Рынок это масса людей и их взаимоотношения.
  • не нужно конкурировать с крупными игроками на их же территории
  • при поиске идеи необходимо найти потребности пользователей, которые они не могут удовлетворить. Крупные игроки часто не удовлетворяют всех потребностей своих потребителей.
  • с помощью Trendwatching можно следить за трендами в мире и пытаться очень быстро удовлетворять потребности людей с учётом этого тренда. Сейчас в тренде: личная эффективность, ценность знаний, гурманство и экология.

Денис познакомил нас с моделью рынка, который описал Джефри Мур применительно к рынку высоких технологий.

Модель IT рынка Джефри Мура

Модель IT рынка Джефри Мура

  • Новаторы или технари — энтузиасты. Этой части рынка нравится пробовать новые технологии, поэтому они пробуют все новое и необычное. Их крайне мало: 2%
  • Первопроходцы, провидцы или визионеры. Это часть рынка, которую представляют люди с целью в жизни. Это может быть личная эффективность или достижение цели. Они ищут новые способы решения своих проблем. Их 14%
  • Раннее большинство или прагматики. Эти люди не ищут ничего нового, но если есть дейсвительно качественный продукт, то они начнут им пользоваться. С этой группы начинается «массовый рынок» (mass market): 34%
  • Позднее большинство или консерваторы и отстающие скептики. Пока старое работает, они не начинают использовать новое. Старое приложение VK ещё работает? Тогда зачем мне ставить новое? Работает же! Консерваторы занимают 34% от всего рынка, а скептики 16%.

Движение продукта и захват рынка происходит слева направо. То есть сначала продукт должен заинтересовать новаторов (гиков), потом первопроходцев и так далее. Под каждый конкретный рынок продукт будет модифицироваться, может и не значительно. Денис разобрал эту модель на примере Dropbox с использованием крутого графика (показать не позволяет NDA) привязанного к истории: выход на рынок, запуск API, разработка мобильных приложений, партнёрство с HTC и так далее.

Текущее положение брендов на рынке

Текущее положение брендов на рынке

Лекция была крутой, но короткой. Оказалось что это был тизер к полному выступлению в эту субботу 5 июля. Ждём!

 

11:00 — 12:30 | Встреча с методологами

Познакомились с методологами. Вот они:

  • Дмитрий Масленников. МетаБета, управляющий партнёр.
  • Евгений Гинзбург. МетаБета, партнёр.
  • Илья Королёв. ФРИИ, ассоциат.
  • Илья Курылёв. Gamification Now!, эксперт по игрофикации.
  • Георгий Левин. GetIntent. Основатель и генеральный директор.

Фотки не вставляю. Загуглите :)

Если обобщать то все они рассказывали о том, почему проекты предыдущего кемпа не взлетели. Основные тезисы:

  • не будьте упёртыми тогда когда это не нужно и индюком тоже не будь — слушай и слышь
  • ставьте под сомнение весь свой проект
  • стартап должен решать конкретную проблему
  • проблема должна быть такой, из-за которой люди готовы плакать. Если никто не плачет, идея — отстой.

Со следующей недели за каждой командой (стартапом) будет закреплён конкретный ментор — методолог или даже два. Ментор выстраивает процесс работы команды и контролирует. Очень важный плюс работы с ментором — это его сеть связей. Для проверки моей идеи меня тут же познакомили с фаундером популярного SMM агентства.

После менторских коротких рассказов без презентации у всех участников кемпа появилась первая возможность получить первую обратную связь о своих идеях. Было забавно наблюдать как все, абсолютно все идеи разбиваются о скалы менторской экспертизы :)

 

15:00 — 17:00 | Работа с идеями участников

Григорий Бакунов и Александр Зверев работали с нашими идеями.

Григорий Бакунов и Александр Зверев. Работа с идеями участников кемпа

Григорий Бакунов и Александр Зверев. Работа с идеями участников кемпа

Мы наивно полагали, что за эти пару часов мы обсудим идеи, над которыми мы хотим работать на кемпе. Вместо этого мы генерировали самые идиотские идеи, критиковали и защищали их. Было весело!

Григорий Бакунов и Александр Зверев. Работа с идеями участников кемпа.

Григорий Бакунов и Александр Зверев. Работа с идеями участников кемпа.

О том что с 17:00 до 23:00 многие остались в Яндекс.Коворкинге, а не направились по домам, не пишу. Кстати в свободное от лекций время у нас есть возможность случайно встретиться с бывшими сотрудниками Яндекса, которые к нашему кемпу не имеют отношения. Происходит это в кофепоинте:

Алишер Хасанов (синяя футболка)

Алишер Хасанов (синяя футболка) — ранее директор по продуктам Яндекс в Турции

Евгений (клетчатая рубашка) из команды организаторов Yandex Camp

Евгений (клетчатая рубашка) из команды организаторов Yandex Camp

Есть что добавить? Остались вопросы? Написать!
  1. Pingback: Yandex Tolstoy Startup Camp 2014 summer | день #6

  2. Андрей

    Интересно и познавательна информация в докладе “Откуда берутся идеи”. Тезисы вполне жизнеспособны и придерживание к их сути поможет добиться конкретики и эффективности разрабатываемого проекта. Ведь в противном случае идея без реального исследования к возможности своего практического применения абсолютно бесполезна. Продвижение продукта с захватом рынков сбыта, даже уже глядя на представленную схему, вызывает неподдельную заинтересованность.

    Ответить
  3. Роман Хронов

    Необычные идеи нужно сначала придумать и хорошо обсудить их. Множество людей действительно думают, что они возникают сами и не откуда, и никто не задумывается над тем, что создание и воплощения в жизнь этих идей требует большой траты сил и времени. Для создания необычной идеи — одного человека недостаточно потому, что он не учитывает все факторы.

    Ответить
  4. Алина

    Главное, что вы воодушевленные своим делом и продвигаете его — молодцы! Надо рвать и идти вперед, собираться вместе и что-то новое внедрять в массы. Желаю процветания и успехов!

    Ответить
  5. Lena

    Идеи действительно часто у нас «под носом», просто не все их замечают, это целое искусство видеть то, что не видят другие.

    Ответить
  6. Андрей

    Хотел бы я также послушать интересные лекции, вдоволь посмеяться над идиотскими идеями, а потом за кофе брейком пообщаться с сотрудниками Яндекс. Задать каверзные вопросы, узнать нужную инфу, круто.

    Ответить
  7. Владимир

    Да, когда пользуешься сервисами никогда не задумываешься сколько работы было проделано для того что бы создать интуитивно простой интерфейс и сумашедшую скорость обработки, мне понравились тезисы докладов их даже можно воспринять как какие нибудь правила для начинающего стартапа.

    Ответить
  8. Кирилл

    А почему то, что некоторые идеи появляются из воздуха — миф? Понятное дело, что правильному и революционному решению предшествуют долгие часы работы и «мозгового штурма». Но знаю по своему опыту, что именно ТО самое решение зачастую приходит не во время наибольшей мозговой активности и поиска идей, а во время отдыха. Ты, казалось бы, совсем не думаешь о работе, и вдруг БАЦ — решение найдено. На подсознательном уровне ты все равно продолжаешь искать решение, где бы не находился и чем бы не занимался.

    Ответить
  9. Мария

    Идеи бывают хорошие и не очень, главное мечтать и что-то все время придумывать, а если не получается, то не сдаваться. Главное, чтобы эти идеи давали свои плоды, то есть были полезными и нужными. Общество нуждается в новых идеях, которые бы перевернули этот мир. Бывают одаренные люди, у которых идеи появляются без особых усилий, как бы сами собой.

    Ответить

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *